时下，自主创新已经成为一句时髦的词语，对于**采购来说，莫过于对企业即供应商的创新有最为直接的利益关系，**采购自主创新政策功能发挥得好不好，就要看企业的自主创新功夫做得怎样。一个好的企业应该首先在创新上有所作为，这是一个优秀企业与一般企业最本质的区别。在最寒冷的冬天里，只有最勤奋的人才是最聪明的人，古人云：临渊羡鱼，不如退而结网。企业只有主动地把自主创新当作每天必做的功课，那么企业才会有生存的可能，才会有发展的希望。
自主创新是企业发展的原动力
企业自主创新能力是产品能否走俏市场的关键，大凡能够长盛不衰的企业，均是因为自主创新能力强，产品不断更新换代。孙子曰：“夫兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”孙子这一名言被古今中外的历史证明完全正确。中国正在稳步的发展，但发展之余，我们也不得不看清我国目前所面临的严峻的国际环境，以及诸多阻力，孙子提醒人们要搞好战备，因为战争是关系到人民的生死，国家存亡的大事，应该清醒地认识到，如今的中国更需要强大国防的保障，需要继续发展，就必须继续稳固我们的国防建设在现代社会。企业之间的竞争又何偿不是如此。当前，国内外企业间的竞争非常激烈，没有自主创新能力，企业只能受制于人而陷于“死地”。因此创新是企业的灵魂，只有不断的技术创新、机制创新、体制创新，企业才能保持旺盛的活力和强大生命力。在不到半个世纪的时间里，韩国人均国内生产总值由不足100美元跃升至1.4万多美元。这除了归功于韩国**强有力的经济开发、对外开放的政策等因素外，**不断推动技术进步和创新也是最重要的“原动力”之一。2004年韩国三星销售额增长三分之一，超过了550亿美元，利润率达到21%，盈利超过100亿美元，三星成为全球利润率最高的高科技企业，领先于微软、英特尔和IBM。韩国三星1996年还深陷危机，但到04年却成为傲视全球的高科技企业，个中奥秘首先在于三星重视依靠技术创新打造自主品牌。如三星当年用于研发的资金达到了46亿美元，而得到的回报是当年在美国申报了1600多项专利。
居安思危是企业自主创新的生命之源
居安思危是每个人立身处世的智慧，也是每一个企业发展的最为现实而理性的态度。天地万物变化莫侧，太阳升到中天就要西落，月亮圆了就要缺，东西装得太满就要溢出，生命到了旺盛朗后就要衰弱。恰如苏东坡所吟咏：“月有阴晴圆缺，人有悲欢离合，此事古难全。”或者换句话来说，叫做——天地间没有不散的筵席。易经》说：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以身安而国家可保也。”这正是“居安思危”的意思。席要入。盛筵要享，但当你一边大快朵颐的时候却要一边想着席散了以后怎么办？干什么？简捷说，就是不要沉溺于安逸享乐之中而忘乎所以，以致席散后不知所措。古人告诉我们必须在安逸中想到忧患，想到今后的发展。这也才是我们人类生生不息、蕃衍昌盛的秘诀。
共和国总理***指出：“危机中有机遇，机遇就在于创新。”2008年爆发的国际金融危机，将竞争已十分激烈的国内企业带进了一个严寒的“冬天”。作为国内企业如何面对危机，迎难而上，以创新应对危机，犹如冬天里的一把火，是一个值得探讨的问题。中国有句古话：“履霜，坚冰至。”意思是踩上寒霜之后要知将有坚冰到来，喻义防微杜渐、及早应对。商战时时处处有危机，如果企业等到危机到来之后再想应对之策，则很难生存。这次国际金融危机的不期而至，让人们倍感寒风凛冽刺骨，想得比较多的是这个冬天到底有多长。在聪明的经营者看来，这个冬天只是无数冬天中较为严寒的一个，始终把每一个明天都当作“冬天”，把今天做的每一件事都当作为“过冬”做准备。在这种危机意识的促使下，企业只有从创业开始，始终战战兢兢、如履薄冰，踏踏实实、坚持不懈地追求卓越，超越自我，也就练就了应对寒冬的强健体魄，才能悟得度过严冬的根本之道——自主创新。正是持续不断地自主创新，才能使企业发展壮大；正是因为创新，才能经受住金融危机等种种严峻考验，使企业的品牌价值与日俱增。今天，只要善于用创新的思维分析新形势、研究新问题，准确把握国家宏观经济政策导向、市场经济发展规律和现阶段企业发展基本特征，我们就能够从变化中捕捉机遇，在逆境中培育有利因素，变挑战为机遇，变被动为主动，促进企业科学发展。
自主创新的途径很多，一般来说——
一是狠抓产品研发创新。
在日趋激烈的市场竞争格局中，产品能否以市场为导向，不断满足客户的需求，已经成为企业是否具有竞争力的根本。市场和需求惟一不变的法则是永远在变，如果把追随市场比作打靶，上个世纪40—50年代，美国人靠打固定靶，即瞄准固定的市场，组织生产，降低成本赢得竞争，谋取了世界经济的优势地位；到了上个世纪60年代，日本人开始崛起，他们把市场细分化，就如同**中的打游动靶，产品跟着变化的市场转，为自己创造了新的机会；现在是知识经济、网络信息化时 代，瞬间万变，瞄准市场就如同打飞靶，需要有超前性，有提前量，必须不断地创新才有生命力。企业产品的开发的原则始终是以用户为中心，以打飞靶的要求瞄准市场，把客户的难题作为我们研发的最新课题，加大对拥有自主知识产权产品的研发力度，走以人为本的产品创新道路，不只是为用户提供高质量的产品，不局限于在现有的市场中争份额，而是立足于为用户遇到的问题提供解决方案，以个性化的产品创造一个竞争对手无法模仿、复制的市场。在国际金融危机的大环境里，企业要把自己市场的切入点定位在：通过创新，使海外市场升级，中国市场深入，即在海外打造高端品牌形象，在国内深入社区和农村。在海外市场，企业要完成从“出口创汇”到“出口创牌”、又从“出口创牌”到“出国创牌”的战略转变，国际化战略的成果日益凸显。所谓“出国创牌”，就是先以缝隙产品“走出去”，再以大众产品进入国际主流渠道“走进去”，最后以高附加值产品和当地化品牌“走上去”，实现本土化设计、生产和营销，以高附加值产品占领国际市场。在国内市场，企业要树立“为消费者提供安全、快捷、实用的个性化产品服务”的经营理念，在巩固城市市场份额基础上，抢抓机遇，积极研发新产品，满足农村消费者的特殊需求。
二是狠抓商业模式创新，实行“零库存下的即需即供”，企业增长的质量和效益明显提高
在此次国际金融危机中，由于消费市场大幅度萎缩，企业遇到的主要问题，一是库存积压严重，二是应收账款难以回笼，特别是出口型企业，资金链断裂、企业库存过多，是面临倒闭的主要威胁。要克服这两大难题，必须进行商业模式的创新，努力实现速度和结构、质量、效益相统一。对此，有的提出了一个创新的模式，即“零库存下的即需即供”。这是一个看似两难的挑战：既要零库存，还要高增长。但只要我们坚持以创造客户价值为导向，所提供的方案是客户所需要的，就不是两难了。面对国际金融危机，企业要想“过冬”，必须做到丰衣足食。“食物”就是订单，“衣服”就是现金流。没有订单就等于没有“食物”，不饿死也会饿晕；有了订单却不能迅速变现，产品成为库存，没有了现金流，等于没有“衣服”，还是要冻死。“零库存下的即需即供”模式，是以现代技术和先进理念为依托，取消仓库，围绕客户订单组织生产，通过先进的供求信息传播和高效快捷的产品研制手段，将市场开发、产品研发、供应链形成一个从用户需求到用户满足的流程，即研发上实现即需即变，制造上实现即需即制，营销上实现现款现货、零库存，物流上实现即需即送。
三是狠抓管理机制创新，建立“人单合一”自主经营体，以紧密的市场链打造高效的价值链。
管理是企业永恒的主题。与有着悠久历史的国际化大公司相比，中国企业在技术、资本、全球****上都存在很大的差距，惟有通过管理创新才能超越。针对市场变化快等特点，创建了“人人都是老板”的“人单合一”自主经营体模式，旨在充分调动员工的积极性，聚是一团火，散是满天星，凝聚员工的智慧和力量，激发员工干事创业的**，实现企业的科学发展。如果按照过去的组织结构是层级管理模式进行企业管理，带来的问题是每个人没有非常明确的市场目标，在一定程度上形成了相互之间的推诿扯皮，在企业规模日益扩大的情况下，很容易形成“大企业病”。“人单合一”的自主经营体模式，是将人与市场目标紧密结合起来，让每一名员工都成为主宰市场目标的主人：拥有竞争目标，自己创新实现目标，自己分享创新成果。该模式率先在经营海外市场的人员中推出，主要做法是将管理部门、研发部门、制造部门、营销部门等利润攸关方紧密联系起来，共同分析当地的需求，快速反映市场的变化，有针对性地开发产品，经营状况与自主经营体收益挂钩，开发市场费用纳入自主经营体成本，利润由自主经营体和企业共享。自主经营体有效地整合了资源，大大提高了订单的有效性，形成了以订单驱动的高效价值链。“人单合一”自主经营体模式，既是管理方式的创新，又是在国际金融危机下，实现人力资源转型的重大创新。通过“人单合一”，把人力资源由一定程度上的“成本”变成了“资本”，“负债”变成了“资产”，不仅提高了企业的经营效益，而且有效地避免了由于国际金融危机带来的大规模裁员。这对于社会稳定、化解企业与**、社会的矛盾将产生十分重要的作用。
唐代刘禹锡的《酬乐天扬州初逢席上见赠》写道：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，该诗借用自然景物的变化暗示社会的发展，蕴涵深刻的哲理。借古喻今，新生事物必然战胜旧事物，自主创新和经济发展必将战胜金融危机。中国的企业不论碰到什么样的困难或挫折，永远保持一颗生机勃勃的乐观向上进步发展的心态是最重要的。让我们的心中永远留住这春天的美景，念念向善、念念向生，中国企业的明天将会更美好！