作为国内最大的管理软件企业用友软件企业下属的专业**财政管理软件供应商，用友政务公司近些年一直在为财政部门提供一体化管理解决方案。近日北京用友政务软件有限公司总经理王先臣接受了采访，王总同记者分享了用友政务公司参与**采购电子化建设的体会，并对今后电子化采购系统的建设提了几点中肯的建议。
　　记者：用友政务公司在参与**采购电子化建设工作当中，有过哪些成功案例，您最大的体会是什么？

　　王先臣：**采购作为近年来公共财政三大管理改革的重要组成部分，是公司重点发展的管理软件产品之一。用友政务公司积极参与了各级财政部门的**采购电子化建设工作，其中最成功的案例是参与北京市**采购管理信息系统建设。

　　**采购是公共财政资金与社会厂商衔接的窗口和纽带，也往往是矛盾的焦点，帮助**部门实施电子化采购的过程，实质上也是参与财政改革的过程，只有用高度的责任心、过硬的技术、规范的管理、科学的方法才能做好这一系统工程。

　　本人最大的体会就是电子采购系统涉及面广、法律规范多，需要全面考虑，从技术层面落实到所有细节，才能稳步推进，防范风险。不仅要详细了解各方面用户的需求，还要根据以往丰富的财政管理软件实施经验，替用户考虑到更全面、更细致的问题。

　　记者：在参与电子化**采购系统建设中，公司的优势主要体现在哪些方面？

　　王先臣：我们的优势有以下几点：一是专业实力优势：用友政务公司是国内规模最大、业务最专业的财政管理软件厂商，有长期为全国几千家财政部门及预算、采购单位服务的经验；二是成熟产品优势：用友政务公司多年来一直根据最新财政改革方向，采用国际领先技术为广大财政部门研发先进管理软件，经无数用户验证，也吸纳了大量用户的经验和建议，而且形成了从预算、计划到采购、合同、支付、核算等一系统完整的产品；三是服务网络优势：用友政务公司在全国所有省级城市设有分支机构，全国服务网点达200多个，部分经济发达地区甚至在县级城市都可提供本地化服务。

　　记者：您对加强电子化**采购建设的建议？下一阶段公司将采取哪些举措助力**的电子化采购工作？

　　王先臣：电子化**采购是促进财政改革的一件大事，各级财政部门进行了大量尝试，但普遍存在信息不联通、标准不统一、安全不可靠等问题，财政部也把建立全国统一采购平台作为下一阶段的工作重点，从专业信息化厂商的角度，我们的建议是：

　　1.标准先行。从全国互联角度考虑，优先制定相关标准，如编码体系、流程制度、组织责任等。

　　2.适度灵活。在满足全国标准和规范的前提下，要考虑到全国地域、文化、经济等的差异，不宜一刀切。

　　3.安全第一。技术上要切实保证财政资金安全。

　　4.体现效益。系统建设是一项宏大工程，要在务实的前提下，分步实施，先体现效益，再逐步推进。

　　记者：下一阶段公司将采取哪些举措助力电子化采购工作？

　　王先臣：用友公司长期致力于**财政管理信息化建设，通过信息化手段助力财政管理改革，在电子化采购方面，用友公司下一阶段有以下几项计划：

　　一是研究国内外采购电子化现状，总结经验和教训，为产品研发提供指导，也可供相关用户参考。

　　二是加强基于全国一体化采购平台的标准和产品研发，力争及时在全国实施采购平台前为用户提供完善产品。

　　三是加强宣传**工作：积极参加**部门组织的各种交流活动，为相关部门建言献策，同时也从采购电子化角度，进行产品与管理理念的宣传，普及采购电子化知识。

　　四是加强全国营销服务人员**：重点加强针对采购电子化相关知识和产品、技术的**，为全国财政部门提供更加专业、优质的服务。

　　记者：下一阶段公司发展的重心是什么？

　　王先臣：作为用友集团旗下专致于**管理软件及服务的厂商，用友政务公司会继续把公共财政及**财务管理软件作为核心业务加强发展；另一方面还会围绕为用户提供更全面、更完善服务的宗旨扩充软件产品线、完善服务网络。