2011年8月份，炼钢制氧车间为解决新增32000空分班组人员不足的难题，将配电班组与氧压班组进行岗位整合、班组合并，并决定由苏玉娟担任班长。面对新的班组管理范围大、组员少、主设备有增无减等困难，苏玉娟借鉴原来在配电班当班长的经验，发挥女性特有的认真、细心等优点，团结带领新的班组成员，按照车间布置的各项任务，主动排好工作计划，认真干好每项工作。
制氧是安全要害单位，安全生产是班组的头等大事，来不得半点闪失与怠慢。苏玉娟针对配电岗位电器设备多，雷雨季节对设备危害性大的特点，采取了检查+特巡的方式，认真查找配电室、变压器室有无渗漏现象，门窗玻璃是否破损，电缆沟排水是否畅通，并备好抽水泵，防止漏雨、进水引发电器事故。同时，组织开展消防知识演练，提高全员消防意识。并结合兄弟班组发生非生产岗位险肇事故案例，从穿戴劳保用品上岗到日常点检、倒闸操作和停送电操作行为等，都进行细致的自查、互查，开展好反习惯性违章活动。此外，还根据车间部署组织全员对岗位安全操作规程进行修订，增加了电气设备巡视点检、倒闸操作及悬挂标志牌等规定。她坚持抓好大型设备的巡视点检制度，推广“闻、听、看、测”点检方法，确保设备异常时能及时、有效地处理。她认真参与氧压机等机房运行设备的定期、定点点检，参与氧、氮透机油箱的加油任务。在她的带领下，每个组员都能严格遵守安全操作规程，用心做好设备点检，确保供电及时安全、拉（送）电准确无误。
自炼钢厂开展“5Ｓ”管理活动以来，苏玉娟根据操作岗位多、分散，区域面积广、复杂等特点，积极开展点面交叉、不留死角的整治。经过一番整治，废弃物品被集中放到到废物间，电气设备、机房设备保洁如新，安全通道畅通无阻，个人物品统一摆放整齐，各类操作工具摆放有序，营造良好的工作环境。